10月4日万科有疫情吗
〖11〗、没有。根据广东省深圳市盐田区疫情防控中心显示，截止2022年11月3日万科是低风险地区，属于常态化防控，所以没有疫情。万科企业股份有限公司（简称万科或万科集团，证券简称：万科A、证券代码：000002，证券曾用简称：深万科A、G万科A），公司成立于1984年05月，总股本10995202万股（2008年2季度）。
〖12〗、月数据：供应面积263万方，网签面积143万方，均价14997元/㎡。开发商取证21944套住宅，但仅2959套集中开盘，其余顺推或储备十一开盘，市场热度低迷。10月数据：供应面积180万方，网签面积122万方，均价14632元/㎡。
〖13〗、例如，万科与中国光彩事业基金会合作设立了“光彩·万科精准扶贫与乡村振兴专项基金”，承诺在2至3年内捐赠2亿元；在疫情期间，万科向武汉捐赠1亿元，用于抗击新冠肺炎疫情；此外，万科还向河南洪灾捐赠5000万元，支援防汛抢险救灾工作。
〖14〗、万科A核心逻辑：作为房地产行业龙头，万科A市值大且估值合理，适合机构抱团。2020年受疫情影响股价低迷，但疫苗普及后行业预期改善，存在估值修复空间。操作策略：30元以下：买入1手（100股）作为基础仓位。股灾跌至20元：加仓2手（200股），利用市场恐慌收集筹码。
新的万亿市场已出现:疫情之下,社区团购究竟火到了什么地步?
〖11〗、社区团购在疫情之下迅速崛起，成为各方热捧的商业新模式。无论是原生态社区团购平台、互联网企业、实体零售商、零售品牌商、连锁餐饮企业还是房地产物业企业，都纷纷入局社区团购，通过这一模式拓展销售渠道、提高销售额和品牌影响力。社区团购正在展现出成为未来家庭消费新的主流渠道的潜力，市场规模有望超过万亿。
〖12〗、社区团购的优势和前景主要体现在以下几个方面：新渠道红利：传统渠道的流量已被瓜分殆尽，而新渠道仍然有很多流量红利等待收割。尤其是作为高频刚需品类的生鲜，具有巨大的引流能力，可以打开下沉市场（三四五线城市）。
〖13〗、然而，这并未阻挡社区团购成为市场关注的焦点，反而让其“最后一个万亿市场”的称号更加引人注目。疫情点燃社区团购之火 2020年，一场突如其来的疫情改变了人们的生活方式，也点燃了社区团购的火。在居家隔离的背景下，社区居民对于生鲜、日用品等生活必需品的需求激增，而传统的线下购物方式受到限制。
〖14〗、综上所述，社区团购的战火正在烧向供应链优化、资本竞争与模式创新等方面。随着各路资本的加入和巨头们的激烈竞争，社区团购领域将会迎来更加复杂和多元化的竞争格局。
万科死活不涨,怎么办?
保持耐心，等待机会：如果投资者对万科的基本面持乐观态度，认为其未来仍有较大的增长潜力，那么可以选择保持耐心，等待市场对其重新定价的机会。关注公司分红：万科如果能有高分红，那么投资者在等待股价上涨的过程中，也能获得一定的现金回报，从而减轻持股压力。
也许华润自身并不在乎万科的归属，但是对于一家不在意400亿收益的企业而言，丢掉了一个能够升值的优质资产，换回了没有什么用处的一笔现金，对于华润来说，这笔买卖并不划算。
、做事就是这样子，没人会理会过程只看结果，行就行，不行就是不行，没有借口的。1尽量不要说什么差不多之类的话，好就是好，不好就是不好，这是0和1的区别，两者之间差别很大的，尽可能用数据来说明问题，我对自己就是这么要求的。1我从事房地产工作很多年，盖过很多的楼宇。
用人要疑是一种管理方式：我不插手你的工作，但是我要检查你工作的结果如何，我不能因为对你信任而不监管你 疑人不用是一种稳妥：这是公司的重大决定，这不失为一种稳妥的方案，特别是一些中小公司，启用“疑人”代表着更大的风险，而公司本身是否能扛起这些风险对决策有着重大影响。
05-以终为始,从2020年裁员潮说起
〖11〗、从2003年非典病毒到2020年新冠病毒，职场人士在约40年的职场生涯中至少会经历2-3次类似的黑天鹅事件。虽然这些事件是概率事件，但它们的到来却需要我们深思如何应对。以终为始，从裁员潮中汲取教训和经验，不断提升自己的竞争力和适应能力，才能在未来的职场竞争中立于不败之地。这幅图片形象地展示了职场竞争的激烈和残酷。
〖12〗、在职场打拼的人更需要升职加薪：职场很残酷，今天不努力，明天可能就被淘汰，如果任凭情绪工作，那么注定是被职场淘汰的。
〖13〗、培养领导能力领导能力好，不仅可抱牢工作，也助你在职场更上一层楼。领导能力分为两方面，一方面是对内整合公司的人力资源，适才适所，安置每个下属在最适合他的职位，整合团队一起达成公司订定的目标；另一方面则是对外整合客户的能力，和客户建立良好关系，为公司创造最大利益。
住过万科的人,才懂万科的好不止如此
住过万科的人，才真的懂万科的好远不止如此。万科作为房地产行业的佼佼者，其物业服务更是赢得了广泛赞誉。住过万科的人，深刻体验到万科物业所带来的高品质生活，这种体验远超过一般住宅小区的物业服务水平。万科物业的专业与高效 万科物业成立于1990年，拥有31年的丰富管理经验和完善的管理模式。
万科房子的建筑风格比较单一，缺乏个性化设计。部分万科小区存在一些设施不完善的问题，比如交通、商业等方面。压力大 万科房子的首付压力比较大，对于刚需购房者来说是一个很大的压力。万科房价偏高，对于大部分人来说，买房都有一定的压力。万科车位比例偏低，车位不足问题时有发生。
万科部分房子质量不太好。多位万科天地购房者投诉称，该项目于2017年12月交付的700多套商改住公寓装修质量问题严重、消防设施不达标、小区存有安全隐患等问题。万科天地拟交付的公寓因装修问题影响入住的情况确实普遍存在，有的业主房屋装修问题甚至多达近40处。
郁亮接棒王石后,万科真的变了
〖11〗、郁亮接棒王石后，万科确实发生了显著变化 在郁亮接替王石成为万科董事会主席后，万科在多个方面展现出了与前不同的风貌，尤其是在公益慈善和业务发展策略上。公益慈善态度的转变 在王石时代，万科曾因捐款数额问题引发社会争议。2008年汶川大地震时，万科捐款200万元，这一数额相较于其行业地位和企业规模，被部分公众认为不够慷慨。
〖12〗、随着时间的推移，王石在2017年离任，郁亮接任董事会主席，万科的慈善态度发生了显著转变。万科开始积极捐赠，与光彩事业基金会合作，承诺捐赠数亿元用于扶贫和乡村振兴。郁亮个人也捐款数千万，公司还投资数亿元于教育、公共服务设施等建设项目。万科还向武汉和河南等地捐赠资金，支持抗击新冠肺炎疫情和防汛救灾。
〖13〗、面对困境，万科也迎来了巨变。深圳地铁党委书记辛杰担任万科董事会主席一职，深圳地铁占股218%，成为第一大股东。郁亮则仅担任公司董事、执行副总裁。这是继2017年“宝万之争”落幕及万科创始人王石离开后，万科出现的最重大一次变动。这一变动被明眼人看作是国进民退的象征。
〖14〗、郁亮的加入与万科的转型契机 郁亮的入职：1990年，郁亮作为北大高材生，在特区外贸集团并未得到重用，但他通过一次偶然的机会与王石见面并深聊。王石对郁亮的沉稳性格和详尽的商业计划书印象深刻，决定将其纳入麾下，安排到各个部门历练。这份商业计划书，很可能为后来“万佳超市”的开张埋下了伏笔。
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